系统门窗品牌觉醒,皇派、欧哲、新豪轩等,谁能率先“破卷”?
纵观当前系统门窗行业,“大行业 小企业”的产业矛盾依旧存在,江湖山头林立,杂糅众生,真正有竞争力的头部品牌屈指可数,且营收差距不大(3-5个亿);而有系统门窗生产制造能力的企业不足百家,毕竟2亿体量才能算作拿到入场券。中国系统门窗行业,目前渗透率仅为5%,作为蓝海品类,形势一片大好!
存量博弈下,机遇与挑战并存
不过,随着人口及流量红利的消失,系统门窗行业也遭遇了当头棒喝!由近期数据可知,第一季度业绩回暖;第二季度的增长明显乏力,系统门窗行业从跑马圈地快速过渡到存量博弈阶段,竞争格局日趋白热化,不过挑战和机遇往往是并存的:
一、消费升级客群,对系统门窗的认知提升,用户教育阶段基本完成;
二、系统门窗的节能、绿色、低碳环保特性,能够形成鲜明的行业壁垒;
三、存量市场崛起,换窗需求巨大;
四、系统门窗为入口的大家居系统刚起步;
五、行业还未诞生真正具有消费者辨识度的品牌,每个品牌都有机会;
夺心之战,一场没有硝烟的战争正在打响
由此可见,未来系统门窗行业仍然是中国家居最有前景的行业,不过也要小心警惕,避免陷入价格血战,否则结果将是量价齐杀。不过,系统门窗厂商无疑是聪明的,近几年听到的声音,大部分都是向精细化、品牌化、系统化的转型。而转型升级的背后,一场暗战正在悄然拉开序幕——那就是“用户心智争夺战”,而这,就是系统门窗产业的新机会。
“心智战”的关键就是品牌之战。“得人心者得天下”,品牌一旦进入消费者心智,形成心智认知壁垒,绝对是“一本万利” 的事。因为品牌自带流量,而且是持续免费的流量。目前,系统门窗行业头部品牌效应逐步显现,那么,面对品牌竞争的终极战场,系统门窗品牌都是如何出招的?
系统门窗行业品牌定位浅析
系统门窗行业基本复刻定制家居行业的发展轨迹,目前分化为两类:一是以皇派、新豪轩、轩尼斯、新标......等为代表的大众品牌定位路线。二是以欧哲、良木道、罗兰西尼......等为代表的高定品牌路线:
由图可知,系统门窗品牌主要分为四大门派:
一是“功能派”,以皇派,亿合、罗兰西尼......等为代表的品牌顶层设计路线,以功能化的表达抢占用户心智。
比如皇派的“高端隔音门窗”,联合媒体发布《中国城市居住噪音指数白皮书》,将416世界噪音日定为品牌日,成立“隔音研究院”等等,不断强化“高端隔音”品牌定位,在“隔音”赛道上一往无前;
亿合的”高端全防护门窗”,行业首创“全防护门窗”新概念,以“6S全防护系统”作为品牌支撑,开辟“人无我有”的新赛道;
罗兰西尼的“守住家的温度”,隔热更好、少开空调。守护,一直是罗兰西尼的品牌内核,将坚持15年的“做更好的门窗,守护我们的家园和家人”的品牌理念浓缩为一句更加简单易读的——“隔热更好,少开空调”,更具场景化,与消费者的距离更近了;
安全,是人们刚性需求。德技优品、欧哲门窗两家以安全作为切入口,又各有不同,相比之下,欧哲门窗更加侧重以设计为驱动。
新标门窗,一直深耕耐候产品的研发与创新,首发365全候系统,坚持为消费者提供理想人居的全候系统定制服务。
圣堡罗,作为索菲亚旗下品牌,具备整家基因,是整体门窗模式的首创者和领跑者。
二是“人文关怀派”,弱化实用功能,走品牌人文及情怀路线。
如新豪轩的“高端定制、以爱筑家”。新豪轩之前的定位是 “安静门窗”,后来考虑到比起“安静”这一单一诉求,“为爱筑家”情感更丰富,更能与消费者产生情感链接。
三是“自我定义派”,如轩尼斯的“门窗艺术大师”。“艺术”二字,不仅体现在产品上,也是匠心精神的体现。作为航天事业合作伙伴,将门窗与航天产生联想,将门窗产品拉升更高技术含量。
四是“美好生活派”,如派雅的“深舒适”,致力于让每一位用户获得更舒适的人居体验。“深”这一字妙用,非常有场景感。
可以看出,大多数品牌定位都是以消费者购买门窗最关心的心智点做深耕细化。不过,光靠定位难以角逐市场!一定要抓住时间窗口,集中优势“火力”进行饱和攻击,否则也是白费。目前,很多品牌其实是在行动上落了后,在品牌资产中,仅靠一个所谓成功的定位,是难以赢得市场的。
这是最坏的时代,同时也是最好的时代
线下流量腰斩、平台红利不在,在增长乏力存量博弈的局面下,很多行内人都说“这是最坏的时代!”但这同时也是“最好的时代”。
因为很多系统门窗厂商已经觉醒,无论市场怎么变,其商业的本质不变,那就是消费者终究是根据品牌做选择的。消费者爱不爱你?能不能形成消费者的指名购买?才是关键。
所以在行业低迷的时期,不要焦虑,不要盲目,因为这正是拉开差距,扩大份额的好时机!《乌合之众》告诉我们一个道理,你的看法和选择99%以上是被社会舆论裹挟的。也就是说,品牌就是要建立一种大众共识,形成一种从众心理,成为消费者不假思索的潜意识选择。
当品牌“知识产权”在消费者心智中建立起来,你就会形成真正的护城河,一旦形成,增长就会不请自来。
万亿的系统门窗市场,增长空间还很大!因为,流量红利消失,人心和品牌红利正在展开。
最后,借用德技优品董事长雷少军的一句话:“未来,一定是属于品牌的”。