深发展原董事长纽曼谢幕

深发展原董事长纽曼谢幕

深发展原董事长纽曼谢幕 更新时间：2010-6-6 0:03:03 　　步新桥后尘，纽曼亦将离去。深发展的故事到底谁成就了谁，留下的是一串串思考　　【财新网】5月26日下午2点半，深发展大厦32层国际会议中心，新闻发布会开场。会议依旧由法兰克・纽曼主持。但与以往略有不同，这次主席台上多了两人，一是平安银行原行长理查德・杰克逊，一是深发展原行长肖遂宁。两人落座于纽曼左右。　　特殊的一幕，意味着纽曼掌舵下深发展新桥时代的结束，继而开启了深发展的平安时代。　　此前一日，深发展对董事会决议作出公告，纽曼辞去董事长兼首席执行官之职，退身为深发展高级顾问，任期将至今年年底。　　这或许是纽曼最后一次主持深发展的新闻发布会。过去五年间，他推出定期新闻发布会制度。而每次财报发布的第二天，他总是率一众高管，与记者们如期见面，这在国内上市公司里并不多见。　　正是这个自称为“银行的修理工”的银行家，与外资大股东新桥资本的携手，在深发展上演了一出改革大戏。如今新桥已满载而归，纽曼亦将步其后尘离去。　　中国探险　　纽曼毕业于哈佛大学经济学系，在亲赴深发展之前，是美国银行界和政界的两栖明星。他曾官至美国财政部副部长，担任过美国信孚银行主席、总裁及首席执行官，美国银行副主席及首席财务官，富国银行首席财务官，有过拯救三家亏损银行于生死边缘的经验。　　执掌深发展是纽曼在中国的首次演出，也是他与新桥的再次联手。此前，他还代表新桥对韩国第一银行进行改造，并斩获颇丰。　　“我知道选择深发展是一项非常复杂和艰巨的挑战，”纽曼曾对记者表示，“不过，把一家坏银行治理成好银行，让我很享受，很有满足感。挑战让我充满激情。”纽曼还补充说，此前曾有几次机会拜访中国，“我喜欢中国，也喜欢中国人。”　　在深发展大厦33层纽曼的办公室里，挂有一幅中国山水画，崇山峻岭，飞瀑激流，雄浑空灵。纽曼的秘书告诉本刊记者，他的确很喜欢中国的东西。　　高鼻深目的纽曼喜欢与人长久地对视，温而不厉，威而不猛。到深发展履新时，他已63岁，如今则是68岁，按照中国人的传统，已届古稀之年。然而，纽曼壮心不已。他表示，离开深发展后，会继续跟中国保持一定的联系，“希望继续做一些有价值的工作，不过不要像现在这么辛苦。”　　在深发展，纽曼工作时间很久，每晚忙碌至深夜，常常夜里三四点还在给同事发邮件，有时周末亦不休息，是典型的工作狂人。卸下董事长之责，他口气轻松地告诉记者，将会有较多的时间陪陪家人了，特别是“女儿即将生孩子，”可以尽享天伦之乐。　　组织者　　“有机会教育和帮助大家来成长，这是我回首过去五年岁月中最高兴的事情。就像在相对落后的国家，你如果教他们种植的技术、怎么样防治虫害、怎么样灌溉，这都是很好的事情。”过去几年中，记者数次采访纽曼，他都会反复讲解自己对深发展改造的思路。　　纽曼对于细节的处理往往为人乐道。比如，财务报表是他亲自来做，深发展的新闻通稿亦是他提供了模板。对于细节的把握，体现出他对银行绝对掌控的心理。　　在纽曼看来，“分权化”是中国银行业的传统弊病。此前深发展结构高度分散，分行权力过大，即存在着很高的风险。于是，新管理层对深发展的信贷审批权限，财务、稽核和运营都做了集中管理，一切与控制风险有关的职能都集中于总行。此外，管理层还试图建立起一个更为公平的薪酬体系。　　对于资产负债表的管理，则起着纲举目张的作用。“我每天都看这张表，”纽曼说，据此可以知道每一种业务、产品线的盈利能力，从而作出决策调整，将有限的资金用到最有效的业务上，提高资金的使用效率。　　2005年6月，就任深发展董事长不久的纽曼，亦被委任为CEO，这在中国的银行中惟此一例。　　尽管新桥获得了这家银行的控股权，但股权比例很小；股权分散，不同股东之间矛盾便比较突出。为了加强纽曼的领导权力，政府破例批准纽曼身兼两职，以期他带领银行走出困境。　　重权固然在握，但在深发展，纽曼并没有把自己定位为一个简单的管理者。他常说，要做一个聆听者，在聆听与沟通中，将经验传授给中国的同事。“我不是靠开班授课的方式，而是在工作中，在与团队的沟通中，相互学习。”　　他亦对其他高管提出要求，与分行人员开会时，“如果谈及原则问题，一定要第一个发言；如果谈具体业务方案，一定是最后一个发言，倾听所有人的建议之后，再作出决策。”　　作为第一位领导中资银行的外国人，纽曼很清楚借助当地员工智慧、发挥团队力量的重要性。他对记者说，很多情况下的想法都不是产生于我，而是来自于非常富有经验的员工，“我不过是 组织者作用。”　　此番离职之际，纽曼仍向监管部门建言：“对于监管者来说，面临很大的挑战是，不仅要关注监管规则，更要关注规则背后的逻辑和原则。”如果逐条固守简单的规则条例，容易漏掉重要的、快速变化的一些东西。“世界变得日益复杂，需要监管水平往更高层次提高。”　　进步的争议　　在纽曼领导的五年间，深发展业绩发生了很大变化。新闻发布会上，原行长肖遂宁用“翻天覆地”来形容。纽曼则对记者笑言，他最爱看的是一张表，就是2004年到2010年一季度深发展的财务数据。这些数据反映了深发展的变化――　　2004年底，深发展的不良贷款率11.41%，拨备率35%，资本充足率2.3%，净利润3亿元。人员7700多人；而到今年一季度，不良贷款率已降至0.63%，拨备率升至188%，资本充足率达到8.66%，年化净利润为63亿元，人员增加了1倍，资产规模扩大了3倍。　　纽曼表示，这些都体现了深发展自己力量的提升，靠自己走出困境，没有得到政府一分钱的资助。对此他尤感自豪。　　事实上，这些数据远未反映深发展当初问题的全部。接手深发展时，纽曼就很清楚，这家银行不良资产比例高，资本充足率低，缺乏良好的管理流程，但银行业务增长潜力还是比较好的；只要找到正确的人和正确的流程，就能让这家银行运作起来，产生效益。　　作为大股东代表，新桥资本合伙人单伟建用“出色地完成了任务”来评价纽曼。如今深发展业绩的进步，为大股东新桥的成功退出打下了坚实的基础，新桥亦由此获得了巨大的收益。　　不过，外资治下的深发展一路而来亦争议不断。关于新桥入主后深发展的快速进步，有观点认为，过去中国的体制给银行带来了诸多问题，其管理、产品和授信上缺乏经验，但中国有全世界银行里最肥厚的利差，经济增长又快，银行贷款增速甚至比经济增速还快，在这种背景下，不挣钱才是怪事。　　一位早先离开深发展的高管评价说，过去中国的银行在管理上非常落后，引入新桥后，引进了诚信、服务等理念，在框架设置上、公司治理结构上，建立起了现代企业制度，对银行改进管理还是起到了一定的作用。但是，在公司治理上仍有新问题，比如公司易被大股东、管理层操控，监管层对股东利益和高管利益亦缺乏限制；又如，银行长期不分红，对管理层的收入也没有直接的影响等。　　还有批评者认为，新桥的成功更多地是缘于进入时机好，且购买价格低于实际价值，适逢这几年银行业起飞。作为职业经理人的纽曼，时常不能代表所有股东的利益，而站到了大股东的一边……　　尽管众说纷纭，纽曼和新桥在深发展的联袂表演，在业绩上的成功依然醒目；加之纽曼的敬业与专业，无疑为中国银行业的管理改革留下了一笔财富。　　纽曼简历　　法兰克・纽曼，68岁，毕业于哈佛大学经济学系。后长期在美国银行界工作，20年时间里先后从生死边缘挽救了美洲银行集团、美国信孚集团、韩国第一银行。1994年后晋升为财政部副部长和首席运营官，其最重要的成就包括对1994年-1995年间爆发的墨西哥金融危机作出应对。2005年在美国新桥投资控股深发展之后被聘任为深发展董事长，2010年5月25日卸任。

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