产业类和投资类的区别 产业类和投资类的区别在哪

今天给各位分享产业类和投资类的区别的知识，其中也会对产业类和投资类的区别在哪进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 未来那些产业值得投资？
2. 三农是指什么，三农产业又是指的什么？
3. 投资是什么？
4. “商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？

未来那些产业值得投资？

大部分人的成功都是天时地利人和多方面因素综合作用的结果。很多时候，恰好踩对了时代的风口，吃了一波顺应趋势的红利才是大部分人成功的主要原因。

但是很多人成功之后却夸大了个人的作用，对于自己的才干总有一种迷之自信，对于大环境的变化或者茫然无知或者心存侥幸，加上对过去商业路径的依赖，最后撞得头破血流也就是一种必然。

所以，我们要认清过去几年一直到未来很长一段时间，中国经济都处于一个重要的转型阶段。

过去中国经济高速发展主要是一种高资源、高能耗、高举债的模式。如果按照传统模式继续发展，全世界所有资源全给中国也不够。所以，不是好好日子不过乱折腾，而是中国经济发展模式已经到了必须转型的地步。

按照中国经济发展的传统模式，中国经济转型大致就是三个方向：资源投入少一点（高质量高效率发展）；能耗排放低一点（节能减排、低碳）；负债率降一点（降杠杆）。

具体而言，大致是以下两个方向。

第一个方向就是民生领域的三去，即教育去资本化、房产去金融化、医疗去市场化。

中国经济转型第二个方向就是两化，即服务业数字化、制造业低碳化。两化分别对应的是经济高质量高效率发展（数字化），以及低排放（低碳）。

中国经济的宏观大环境不但正在走“三去两化”的转型趋势，而且宏观增长率也在逐渐降下来。

10年前，中国GDP增长保持在10%左右，在行业高速增长的背景下行业容错率极高。也就是说，不需要在所有层面都做对，只做对一件事可能就成功了。

未来大概率没有这种好环境了。

中国未来很长一段时间不但GDP增长会降到5%左右，更为重要的是，结构性分化会更为严重——极少数行业还能保持两位数增长，大部分行业可能就不怎么增长了，部分行业甚至会剧烈萎缩。

所以，从宏观大环境来看，未来大部分行业容错率会变得极低，过去做对一件事就成了，未来会变成做错一件事就万劫不复。

第二个方向，一定要跟随宏观大的转型趋势走。包括三去的行业要回避，两化的趋势要多花心思去适应去创新。

这个国家正在转型，虽然会有一段时间的阵痛，但是一旦转型成功，战略性新兴产业一旦发展起来，就会产生大量优质就业岗位以及商业机遇，旧动能就会转变为新动能，真正走上可持续的高质量发展道路。

国家如此，个人也是如此。

我们要跟随国家的趋势，不破则不立，个人与企业转型一旦成功，才能在未来立于不败之地。

以上节选于我的文章：《原创|路径依赖症：这是未来普通人都必须躲开的陷阱》，具体分析还请阅读原文。

三农是指什么，三农产业又是指的什么？

三农指的是农村、农业和农民。90年代提出三农这个概念。今天提的的三农实际上是新三农。即新农村、新农业和新农民。新三农概念的组成成分虽然没有改变，但是一个新字有了更加深远的意义。

新农村:新农村建设这是听的最多的。最典型的就是“美丽乡村”创建活动。

新农业：摆脱农业历史上的单一种养模式，把各个产业结合起来发展。表现最为抢眼的就是从去年开始火起来的农业产地农产品网络销售模式。如农民直播带货土特产。

新农民：由于现在的农民受教育的程度普遍比较高。因此普遍强于老一代农民。从这个意义上讲，未来农民会成为一种职业。

三农产业覆盖范围非常大。所有原先涉及农、林、牧、副、渔的第一、二、三产业都应该属于三农产业。

近几年，由于网络的兴起。有不少三农领域的人开始在网络上创新新农业模式。直播带货的土特产品、农村领域的vlog创作者、关于三农领域问题的探讨都是炙手可热的。

我是原生态之二，欢迎大家与我交流探讨。

投资是什么？

1、投资自己，让自己有赚钱能力、有格局、提高认知和选择权。

2、投资孩子的教育，让孩子有知识、理性思考、做正确的判断和选择、正确的价值观。

3、投资自己看的懂的东西、热爱的事业、相信的东西。

4、投资一线城市的房产，那里的医疗、教育、赚钱机会、公平都优于其他地方。

5、投资行业龙头公司的股票，每个行业的龙头，长期看都是不错的选择。优秀的企业会不断的创造价值。

6、投资中国，相信自己的国家，会越来越好、越来越强大。跟着发展的浪潮，投资祖国，赌国运。

7、投资上瘾的东西。烟酒、咖啡、游戏，能让人欲罢不能的瘾品，都诞生了最厉害的企业。

8、投资消费。消费越来越成为经济增长的动力。没有消费就没有经济活力。

“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？

非常感谢题主提出这个问题，一直想整理整理类似的问题，但是一直不知道从哪开始，头条问答给了这样一个机会。本篇回答内容可能较长，大概五千字左右，希望读者能用心读完，我尽量用比较简单的文字阐述，以帮助大家理解。

商业模式、运营模式和盈利模式这三个词语确实很难区分，特别是商业模式这个词语近些年在互联网行业更是非常盛行，所有人一见项目就谈商业模式，各种投资人也张口闭口都是商业模式，说白了商业模式就是商业BP（商业计划书）所体现出来的全部内容。那么这三者之间到底有什么区别和联系呢？

商业模式如果用大家都能理解的话术来表达就是做生意，那么这个生意的产品来自于哪里，从哪进货，成本多少，卖多少，货进来以后在哪卖，通过什么方式卖，卖给谁，我通过这个生意能赚多少钱，通过目前这个生意能给我带来什么，能给客户带来什么，未来一段时间可能是一年，也可能是三年五年，我这个生意能做多大，通过这个生意我是不是能够拓展到更多的生意和价值，这些问题的集合就是商业模式。（简单理解如图1）

上面我们提到的商业BP（商业计划书）就是依赖商业模式在阐述，商业模式就是商业计划的灵魂。所以在商业计划书中阐述的产品概念，市场渠道的概念，运营模式的概念，盈利模式，未来规划等就是商业模式的灵魂。

所以从概念上来看商业模式，运营模式和盈利模式的关系，商业模式就是大脑，是指挥系统，运营模式和盈利模式就是指挥系统的枝干，运营模式和盈利模式的工作都是以指挥系统为核心，简单描述就是商业模式是母体，如果没有这个母体那么运营模式和盈利模式就不存在，同时这个生意就不存在，这个企业就不存在。

有了好的商业模式，就相当于成功了一半。站在风口上猪都能飞起来，这就是前些年在互联网行业天天吵得火热的一句话，这确实也是真实的写照，一张PPT就能换来几百万甚至上亿资金的事情屡见不鲜。其实这说的就是商业模式的概念，那么这里所说到的PPT同样是商业模式的表达。

比如：餐厅通过销售厨师做的菜来赚钱的这个过程就是商业模式，在这个过程中所有的行为都是商业模式的内容，那么淘宝通过提供平台让中小卖家在平台上销售的同时淘宝也在赚取佣金这也是一种商业模式。最熟悉的有O2O、B2B、B2C、C2C、F2C、M2C、BNC、B2B2C等都属于不同的商业模式。

商业模式是一种包含了一系列要素机器关系的概念性工具，用来阐述某一特定领域特定项目的一种商业逻辑。它表达了企业所能为客户提供的价值以及公司的内部结构，合作伙伴，渠道，市场，服务，资金、知识产权，销售方式，盈利手段等要素。

商业模式要素包括：价值主张，客户群体，渠道建设、客户关系、资源配置，成本、收入、核心能力、裂变模型、价值链。

除了以上这些要素外，个人觉得还应该有可复制性。·为了表达商业要素，小编特意去看了一些表达商业模式要素的一些画布，大多都很复杂，于是我动手画了一张。如图2.

1、价值主张。企业在销售产品过程中为客户所提供的价值，包括个人能提供的价值，产品提供的价值，服务提供的价值等，就是满足客户的个性化需求。这样阐述更容易理解。

2、客户群体。产品的适应人群，就是所谓的市场细分。

3、分销渠道。线上线下体验店，专卖店，代理商等。

4、客户关系。公司与客户之间的关系及关系维护。

5、价值配置：资源和活动配置。

6、核心能力。公司运营的能力。

7、成本。该商业模式在运营过程中所产生的所有的成本。

8、收入。该商业模式在运营过程中所产生的所有的收入。

9、价值链。为客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性和支持性的活动。

10、裂变模式。商业模式转变方向方式。

11、可复制。商业模式可复制性。

企业要做到收支平衡。这个看似很简单的事情，要想长久地做到，却很难。现实中的很多企业，不管是传统还是新型互联网企业，对于自己如何变现，从哪变现，客户为何会选择我们，等关键问题，都不了解。所以要想实现商业模式的价值，只有不断打磨，不断调整，制定出一套行之有效的完善的流程。

运营模式是对公司经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品研发、生产和销售服务各项管理工作的把控的统称。运营模式的基本智能是财务会计、技术研发、生产运营、市场营销和人力资源，运营对象是运营的过程和系统。

简单分析就是一个公司想把生意做好，想实现最终盈利的目的，在做生意的过程中你所有的对流程的管控，对人力资源的组织，对各个部门的协调监管，对财务收入支出的各种审核把控，对市场的调研和销售等一系列的行为过程就是运营。

从具体职能上可划分为：行政管理层面、市场营销方面、生产方面、技术研发层面、资金管理层面。（详见图三）

其基本职能体现为：

1.行政管理层。行政管理是企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：

企业的规划、决策、管理、监督、考核；人员聘用与任免以及相关的人事管理；公关与企业形象推广、相关社会活动、建设和形成企业精神和文化。

2、市场营销层。其主要职责为：产品销售、市场开发、新产品推广、情报收集、形象推广、产品监测、用户服务等。

3.生产层。其主要职责是：设备采购、使用和管理、原料采购、使用和管理、生产组织、管理、生产人员管理和考核、生产成本管理、库品管理、外协加工管理、检测、产品检测、质量保证。

4.技术研发。其主要职责是：为产品提供技术支持和保证、为销售提供技术支持和保证、情报收集、分析、处理、解析、技术创新、新产品开发、生产过程和生产产品的质量监测、人员技术培训。

5.资金管理层。企业的“润滑剂”，其主要职责是：常规财务工作、资金使用的管理、监督、指导、考核、预警、融资、引资、生产经营成本的核算、考核。

一个公司的运营模式可细分为战略运营，战术运营，公司组织运营、人力资源运营、产品运营、市场营销运营模式。从另一个角度来说，国内的运营模式典范有义务模式、国美模式、阿里巴巴模式、安利模式等。运营模式相对于商业模式的理解要简单的多。这两者之间有区别也有联系，相辅相成。

盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。

简单的说盈利模式就是通过什么渠道和方法赚钱。

在市场竞争的初期阶段或是初创企业，他们的盈利模式大多属于自发性，随着市场和企业的不断发展成熟，盈利模式有可能会转化为自觉盈利模式。当然在这一过程中不是每一家企业都能找到自己的盈利模式。那么这种自发性的盈利模式是自发形成的，也就是说对于公司能否盈利缺清醒的认识，虽然盈利，但盈利模式不清楚。对于自觉性盈利模式来说，是企业通过最自身业务的不断总结实践，对盈利点进行调整和设计而形成的。这种盈利模式就会非常清晰、稳定。

对于企业来说如何选择一个适合自己的盈利模式非常重要，由于各行业经济环境和市场处于不断变化的状态，没有任何一个单一的盈利模式能够保证会产生非常好的结果。但是盈利模式一定具备一些共同点：

1、成功的商业模式能提供独特的价值。这种价值可以是新思维，也可以是产品和服务的组合。这种价值要么可以向客户提供更好的价值，要么让客户花更少的钱获得相应的利益，要么花同等的钱获得更大的利益汇报。

2、好的盈利模式难以模仿。优秀的盈利模式是很难模仿落地的，独特的服务视角如海底捞的服务，强大的平台服务功能如京东和阿里巴巴。准入门槛太高，动辄几个亿的造价等。

3、优质的盈利模式一定是接地气的。接地气就是可落地，就是脚踏实地。这种盈利模式不仅来自于对客户需求的准确判断更来自于客户的信任。

总之好的盈利模式一定是独特的，企业如果要建立一套优质完善的成功的商业模式，也是在不断的试错中打磨和优化出来的。一旦企业形成了自己特色的优质的盈利模式就要严格遵守商业道德底线。

1、三者本质不同，界定方向上存在很大的区别

商业模式是企业为实现价值最大化，把能实企业正常运行的所有内外条件等相关要素进行整合，从而形成高效的、完善的、独特的核心系统，从而为客户提供产品、服务，使企业所有

价值链实现利益最大化的整体架构。

运营模式在方向上的界定是如何卖的问题。企业的优质产品，平台，服务要如何卖？通过怎样的组织和策略，才能使企业提供的上品利益最大化，那么为了实现企业利益最大化，在卖的过程中我们应该如何把控各环节，如何实现资源优化配置。

盈利模式就是实现利润的方式，这里强调的是独特视角，企业通过产品还是服务，还是组合套餐，还是通过加盟代理来盈利，简单的说就是企业卖什么才能有利润。当然盈利模式不仅考虑产品利润，成本结构和收入结构都是盈利模式的一部分。

2、三者之间的关系不同，重心不同

商业模式的重心是如何提升企业的价值利益；运营模式的重心是突出如何卖的问题；盈利模式的重心是如何赚钱。

3、三者之间结构不同

商业模式的构成是人和企业的定位，平台和价值以及业务系统，就是平常我说的顶层架构，顶层设计。

运营模式的构成强调的是产品、价格、渠道、销售。所有部门的业务核心都是围绕如何卖来实现利润。

盈利模式的构成主要由收入和成本来界定。

任何一个项目或者企业，单方面的考虑任何一个因素都会造成结果的严重偏差，这三者少了任何一方的支撑都如空中楼阁，没有好的商业模式，那么运营模式和盈利模式无从谈起，没有好的盈利模式，商业模式也就不能成立，运营模式也就不复存在。所以三者却其一都会导致不健康的出现。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。